如果把醫療器械行業比喻為放羊

80%以上的國內醫療器械生產企業只放一只羊，***多兩只羊，結果始終穿不好、吃不好。

80%以上的醫療器械生產企業只有一個產品，***多兩個產品，企業始終做不大，營業收入始終在三千萬元以下。

而山東威高竟養了八萬多只羊，成了***牛的放牧人。

山東威高有540種、8萬多個產品規格，60個子公司，員工達到2.6萬人，2017年山東威高營業收入378億元，成為中國醫療器械行業***大***強的生產企業。

如果把醫療器械行業比喻為學校

80%以上的國內醫療器械生產企業都是經常逃課的差生，考試的時候只會抄襲、作弊，別人寫1+1=3，他也寫1+1=3。

80%的醫療器械企業只會抄襲、模仿，先期進入市場的醫療器械生產企業的產品設計有問題，其他跟進的企業也原封不動地照抄。

只有不到20%的好學生，不斷琢磨并總結好的學習方法并在各類大賽上拿獎牌、拿***。

深圳邁瑞、上海聯影等優秀的國產醫療器械企業先后拿到國際設計大獎之一——德國紅點獎，依然在不斷改進產品，不斷地做微創新，不斷增加產品，企業不斷做大做強。

如果把醫療器械行業比喻為美容

80%以上的國內醫療器械生產企業都能做到青春永駐，十年前賣一個產品，十年后依然賣一個產品，時間在80%以上的國內醫療器械生產企業身上竟然沒有留下一絲痕跡。以前是一個蹣跚學步的嬰兒，十年后依然是一個蹣跚學步的嬰兒。

只有不到20%的國內醫療器械生產企業飽經風霜，歲月在臉上刻下一道又一道類似于勛章的疤痕，由一個蹣跚學步的嬰兒成長為中國神話故事里的夸父，為了不斷實現自己的目標，演繹了一個個“夸父逐日”的奮斗歷程。

如果把醫療器械行業比喻為古羅馬角斗場

2014年之前的醫療器械行業政策寬松，就像古羅馬的角斗場，有外國人、農民、醫學專家和技術專家、代理商。

經常打勝仗的是外國人，是國外知名醫療器械生產企業。

代理商獲得快速成長，由代理商轉型成為生產企業，比如深圳邁瑞、康達醫療、邁克生物、九強生物、南京巨鯊等。

農民活得很舒服，在普通耗材領域，絕大多數都是鄉鎮企業。

被淘汰的居然是醫學專家和技術專家，國內原創，在全球處于技術***的企業生存下來的概率不足10%。

如果把醫療器械行業比喻為幼兒園

幼兒園80%的小朋友只會照著圖紙搭積木，積木只能搭得很小；還有19%的小朋友對圖紙不合理的地方進行修改，搭起積木又快又好又大；剩下的1%的小朋友按照自己的想法創造性地搭積木，結果積木總是倒塌。

常規類醫療器械生產的門檻低到只要你會拼積木，就會生產醫療器械，如DR現在有140張產品注冊證，95%以上的生產企業外采瓦里安、佳能、上海奕瑞、蘇州康眾等企業的非晶硅平板，外采CPI、EMD、SEDECAL、萬東、廣西俊龍、德潤特等企業的高壓發生器，外采瓦里安、西門子、東芝、IAE、萬東、杭州凱龍等企業的X線球管，把外采的非晶硅平板、高壓發生器、X線球管拼裝在一起就是DR，沒有一個零部件是自己生產的，其實大家生產的DR都是一樣的，只能打價格戰，艱難地生存著。

有19%的企業采取微創新的策略，根據患者需求、臨床需求不斷地改進、升級產品，不斷提高市場競爭力，所以能做大做強。

還有1%的企業做國內原創、全球***的產品，這種創新類產品會經歷市場準入（物價、醫保、新增目錄等）、資金、人才、管理、渠道、終端等難題，***終生存下來的企業寥寥無幾。

如果把醫療器械行業比喻為現代戰場

2016年之后的醫療器械行業政策如雨后春筍般層出不窮，行業監管越來越嚴，就像現代戰場，稍一懈怠就成為被殺戮的對象。

以前經常打勝仗的外國人現在患上重感冒，面黃肌瘦，常規類醫療器械一旦失去技術門檻，國產企業就會蜂擁而至，不斷拉低產品的價格，進口品牌銷量會持續下滑。

中小型的代理商和農民，還有醫學專家、技術專家逐漸被淘汰出局。

而能整合各種資源，從國內外知名企業出來創業的高管團隊，能運用升維打擊戰略的代理商和生產企業都能實現超常規發展，成為醫療器械行業的領軍者。